Смоделировать ситуацию, разглядеть в ней уязвимые места и упредить проблему – стратегическая задача руководителя, для успешного решения которой необходимы скоординированные действия команды профессионалов-единомышленников.
Важнейшим условием высокопроизводительной и стабильной работы предприятия является такая система работы, при которой слова не расходятся с делом. И потому главное информационное событие производственной недели – расширенная планерка у генерального директора «Белшины» А.В.Яковлева – началась с анализа выполнения решений и поручений, высказанных генеральным директором во время прежних совещаний. Отчет по этому вопросу дал помощник генерального директора Д.О.Богданович.
А далее при обсуждении других производственных тем конкретные вопросы генерального директора требовали таких же конкретных ответов от его заместителей, директоров заводов, ведущих специалистов предприятия. Как идет реализация производственной программы текущего месяца доложил заместитель генерального директора по производству Н.В.Чирун. В частности он отметил, что «есть все возможности выполнить доведенные задания без увеличения складских остатков».
Обстоятельно обсуждались и три возможных варианта производственной программы июля, которые представил начальник УОТиЗ И.М.Севрук. Первый вариант предусматривает среднемесячное производство в объеме скорректированного на третий квартал бизнес-плана; второй вариант рассчитан под план продаж плюс производство биодизельного топлива в объеме 15 тысяч тонн; третий вариант ориентирован на объем производства на уровне июля прошлого года.
– Первый вариант соответствует нашему бизнес-плану. Да, он самый напряженный, но нам следует работать по нему, – сказал А.В.Яковлев. – Один из самых главных вопросов – обеспечение производств сырьем, на закупку которого необходимы средства.
У нас есть резерв – это дебиторская задолженность и дальнее зарубежье, и надо работать точечно по каждому дебитору. Что можно забрать – давайте забирать у тех, кто нам должен. Например, сельскохозяйственные организации, если у них нет денег, пусть рассчитываются за долг рапсом, который, как известно, является сырьем для производства биотоплива. Вот и давайте таким образом возвращать наши деньги.
Заслушав информацию и.о. главного бухгалтера Л.М. Абрамчук о выполнении плана мероприятий по созданию и внедрению системы расчета и анализа себестоимости реализованной продукции, рентабельности продаж по каждому виду и рынкам сбыта, и приняв во внимание, что некоторые вопросы требуют детальной проработки, генеральный директор предложил провести отдельное совещание.
О ситуации по охране труда и технике безопасности в подразделениях Общества доложил заместитель главного инженера по охране труда и окружающей среды – начальник УОТиОС В.Г.Маевский.
В завершение планерки генеральный директор сказал, что в ближайшее время планирует продолжить встречи с трудовыми коллективами.
Татьяна ЗОЛОТУХИНА.
