В 1985 году Игорь Викторович Козлов устроился на ОАО «Белшина» мастером. Вскоре его назначили старшим мастером, а затем и заместителем начальника цеха. С 1993 года он бессменно руководит коллективом цеха комплексных ремонтов. Сейчас под его началом 191 рабочий и 25 инженерно-технических работников, и ему, как начальнику, нужно не только хорошо знать все тонкости ремонта оборудования, но и уметь контактировать с людьми, быть психологом. Игорю Викторовичу это удается. Коллектив цеха стабильный, нет текучести кадров и нет нарушений трудовой и исполнительской дисциплины. Доведенные задания выполняет постоянно и проводит в месяц ремонтных работ на 4 миллиарда рублей. Все это учитывалось, когда решался вопрос о занесении фотографии начальника цеха И.В.Козлова на Доску почета Общества.
– Специфика работы цеха, – говорит Игорь Викторович, – в том, что база есть, а вот трудиться многим ремонтникам приходится за ее пределами. Мы выполняем на заводах плановые ремонты, ликвидируем аварии. Иногда на эти работы могут и ночью вызвать. При этом выявлять и устранять неполадки надо оперативно, ведь из-за поломки может простаивать целая технологическая линия или срываться отгрузка продукции. Правда, некоторое оборудование в случае поломок заменяется на резервное, а пришедшее в негодность доставляется в цех и там ремонтируется.
Казалось бы, если люди трудятся в разных местах, вдалеке от начальства, то могут возникнуть проблемы с дисциплиной. Однако Игорь Викторович на этот счет спокоен:
– Мы делаем упор на самодисциплину, – говорит он. – У рабочих сдельная оплата труда. Если человек не выполнил свою работу качественно и в срок, значит, в конце месяца, ему будет нечего получать… Ну и мастера у нас свои обязанности хорошо исполняют.
За те годы, что И.В.Козлов на «Белшине», он, образно говоря, пустил здесь глубокие корни: вместе с ним трудится жена, в отделе маркетинга работает дочь. Они, как и глава семейства, довольны предприятием и о другой судьбе не помышляют.
Александр МАЗУРЕНКО,
Фото Игоря ДРАПЕЗЫ.
