О пользе советов опытных коллег, умении органично совместить строгость с лояльностью и ломке стереотипов: профи-лайфхаки от мастера смены участка сырья подготовительного цеха ЗМШ Аллы СТУПАК.
– Я просто чудом попала в Бобруйск и в частности на «Белшину», – вспоминает уроженка деревни Потока Кличевского района Могилевской области. – Хорошо, иначе скажу: случайно все вышло. Мой знакомый учился в бобруйском автотехникуме, и он посоветовал мне этот город как место учебы. Приехала, посмотрела и решила: остаюсь.
Алла поступила в механико-технологический техникум. После его окончания в 1991 году по распределению была направлена на «Белшину», в «подготовку» ЗМШ – цех, где трудится и поныне.
– Моя первая профессия – оператор САД. А начиналось все… Даже забавно сейчас вспоминать. Первое время я просто боялась зайти в цех: как это – там же чужие, незнакомые мне люди! Да, была очень стеснительной, скромной. Даже плакала поначалу: одной рукой слезы вытирала, другой на кнопки нажимала…
«Выйти из тени» Алле помогли обстоятельства и мудрые люди, вовремя оказавшиеся рядом.
– В начале нулевых проходила реструктуризация, и один из руководителей предложил мне перейти на место приемщика сырья. Эта смена роли мне очень помогла – научила общаться с людьми, вести себя в коллективе. И, конечно, я получила ценнейший багаж знаний о сырье. Благодаря всему этому заступить на должность мастера мне было гораздо проще. Кстати пришелся и ценный совет от старших коллег: поступить в вуз. Я окончила заочное отделение Бобруйского филиала института управления и предпринимательства по специальности «Экономика и управление на предприятии».
Алла Ступак признается: вузовский диплом был воплощением мечты «родом» из детства.
– Я к этому стремилась. Помню, мечтала, что при заполнении анкет в графе «образование» буду писать «высшее».
Все эти факторы сложились в логичное решение: когда цех перешел на непрерывное производство и трехсменный четырехбригадный график, Алла приняла предложение на «мастерскую» вакансию. По ходу дела она непринужденно опровергла существовавший до той поры в цехе стереотип.
– Тогда женщин на эти должности здесь, скажем так, не рассматривали – была такая неписанная традиция. Но, конечно, определяющими факторами при подборе кандидатов должны быть деловые и личностные качества.
На просьбу перечислить необходимые Алла ответила:
– Внимательность. Коммуникабельность (хотя ее, как выяснилось на моем примере, можно «прокачать»). Строгость и в то же время гибкость: понимание, когда надо попросить, а когда приказать. Вообще, индивидуальный подход к подчиненным очень важен. Надо быть и строгим начальником, и доброй мамой.
Интересно: как столь весомый опыт руководящей работы проецируется на «цивильную» жизнь?
– Бывает, по привычке обратишься к кому-то из родни с «рабочей» интонацией и услышишь в ответ: выключи, мол, начальника.
Еще за эти годы у меня выработался «командный» голос: цех у нас шумный, и чтобы тебя с первого раза услышали, надо звучать на полтона громче, чем гул станков.
Андрей ЧИЖИК
Фото автора