Подведены итоги, определены цели в работе | Официальный сайт газеты "Шинник"
21:28
10.04.2020

официальный сайт
www.shinnik.by
Четверг, 12 Декабрь 2019
Подведены итоги, определены цели в работе

В среду, 11 декабря, прошла X отчетно-выборная конференция первичной профсоюзной организации ОАО «Белшина». В работе профсоюзного форума приняли участие председатель Республиканского комитета Белхимпрофсоюза С.В.Клочок, председатель Могилевского областного совета Белхимпрофсоюза И.С.Станкевич, генеральный директор ОАО «Белшина» В.В.Карпяк.

На учете в профсоюзной организации ОАО «Белшина» состоит 12 629 членов, из них 9 тысяч 871 работающих и 2 тысячи 758 пенсионеров. На конференцию было избрано 207 делегатов, зарегистрировалось 192 человека. На конференции был рассмотрен ряд вопросов, в том числе выдвижение кандидатур в состав Республиканского комитета Белхимпрофсоюза, избрание и выдвижение делегатов на проф­союзные форумы различного уровня, избрание председателя профсоюзного комитета, его заместителя и другие.

С докладом о проделанной работе за отчетный период выступил председатель профсоюзного комитета ОАО «Белшина» И.А.Вежновец. В частности, Игорь Александрович сказал:

– Отсутствие чистой прибыли сказалось на возможности обеспечения в полном объеме обязательств, предусмотренных коллективным договором. Нанимателю совместно с профкомом пришлось как в 2015, так и в 2018-19 годах принять решение о приостановке действия некоторых договорных обязательств. Принималось это решение, конечно, сложно. Но эта мера временная.

Имеет смысл сказать о тех изменениях, которые были внесены в колдоговор, действующий с апреля 2017 года по апрель 2020 года. В процессе переговоров на стадии подготовки к заключению коллективного договора ОАО «Белшина» была внесена норма о начислении премии в размере, предусмотренном по основной профессии (должности), расширенной зоне обслуживания и увеличения объема работ (ст. 3.63). Произведены в августе 2017 года изменения в начислении надбавки за продолжительность непрерывной работы в Обществе. Были внесены изменения в ст. 3.36, предусматривающую минимальное повышение тарифной ставки при приеме работника по контракту (при переводе с бессрочного трудового договора на контракт) с 9% и 11,5%, в зависимости от графика работы (сменности) до 19% и 21,5% соответственно.

Профсоюзным комитетом осуществляется ежемесячный мониторинг уровня заработной платы и сроков ее выплаты, соответствующая информация направляется в областной совет профсоюза.

По инициативе профсоюзного комитета в колдоговор внесена новая статья 3.36.1, устанавливающая меры стимулирования при приеме на работу молодого специалиста, молодого рабочего – повышение тарифной ставки по контракту не менее 29%. Кроме этого, была закреплена обязанность нанимателя по выплате государственных пособий семьям, воспитывающим детей, в сроки, установленные для выплаты заработной платы работникам Общества – с 12 по 19 число включительно. Внесено изменение в Положение о выплате работникам ОАО «Белшина» надбавок за продолжительность непрерывной работы в Обществе, время обучения в учреждении, обеспечивающем получение профес­сионально-технического, среднего специального и высшего образования на дневной форме обучения при приеме на работу в Общество, как по направлению этого учреждения, так и при самостоятельном трудоустройстве, при условии, что ОАО «Белшина» будет являться первым местом трудоустройства после получения образования. Многие работники предприятия смогли воспользоваться этим изменением и получили увеличение надбавок за стаж.
Уже в 2019 году внесено изменение в Положение об оплате за время непрерывного профессионального обучения по профессиям рабочих на производстве. Суть изменения такова, что в случае направления на переподготовку работника в связи с сокращением численности или штата, на постоянную работу по профессии рабочего, необходимой Обществу, без указания разряда, в течение периода обучения названному работнику сохраняется прежний средний заработок. Несмотря на указанные дополнения, стороны коллективных переговоров тревожит невыполнение колдоговорного обязательства, предусматривающего обеспечение роста реальной заработной платы на сегодня не менее 100%.

Особое внимание профсоюзный лидер предприятия в своем докладе уделил вопросам соблюдения законодательства о труде и охране труда, поскольку эти направления являются одними из приоритетных в работе профсоюзов.

Вот что, в частности, сказал Игорь Александрович:

– За отчетный период по результатам мониторинга и осуществления контроля было выдано 116 рекомендаций. Возвращено членам профсоюза более 38429,44 рубля незаконно удержанных или невыплаченных.

Использовал профсоюзный комитет также возможность защиты членов профсоюза, участвуя в работе комиссий по трудовым спорам, которых на предприятии создано шесть. Комиссиями за отчетный период рассмотрен 451 трудовой спор. Положительно решился в пользу работников 291 спор (64,52%). При этом в 2019 году количество заявлений в КТС по сравнению с 2015 годом возросло.

Работу по осуществлению общественного контроля по охране труда в ОАО «Белшина» проводят 58 комиссий по охране труда и 254 общественных инспектора. По итогам областного смотра-конкурса признавались победителями общественные инспекторы по охране труда Иван Иванович Терлецкий и Валерий Васильевич Капшай. По итогам 2017 года профсоюзный комитет «Белшины» победил в Республиканском смотре-конкурсе на лучшую организацию общественного контроля по охране труда.

Профсоюзным комитетом разработана система организации работы общественных инспекторов, которая предусматривает планирование их работы, систематизацию проверок, выдачу рекомендаций и контроль их выполнения. За отчетный период общественными инспекторами проведено 12303 мониторинга, 100830 проверок соблюдения законодательства об охране труда. В рамках периодического контроля выявлено 25675 нарушений. По результатам мониторинга выдано 8146 рекомендаций.

В целях повышения уровня профессиональной подготовки рабочих, особенно молодежи, а также предупреждения нарушений правил охраны труда на всех заводах проводятся конкурсы по охране труда «Твоя безопасность – в твоих руках». Победители поощряются за счет профсоюзного бюджета. На реализацию мероприятий по охране труда за отчетный период затрачено более 1044357,42 рубля. При этом не выполняются некоторые мероприятия в сроки, предусмотренные Планом по охране труда. Это, в частности, сложившаяся порочная практика переносов отдельных мероприятий. Так, план мероприятий по охране труда 2019 года более чем наполовину состоит из мероприятий, перенесенных с 2017 и 2018 годов. В целях снижения воздействия повышенной температуры воздуха, вызванной жаркой погодой, уменьшения напряженности и интенсивности труда, увеличения времени на отдых и личные надобности, начиная с лета каждого года, по предложению профсоюзного комитета, действующие нормы времени для рабочих-сдельщиков повышались до 30%.

При этом если летом в цехах жара, то зимой, особенно на механическом заводе, – температура воздуха ниже допустимых гигиенических нормативов.

Поскольку шинники трудятся в неблагоприятных условиях, профком предприятия работает в этом направлении. Так, в санатории «Шинник» за отчетный период поправили здоровье 7173 работника, многие лечились и отдыхали без отрыва от производства. В оздоровительном лагере за отчетный период отдохнули 2950 детей шинников. Доплата производилась за счет профсоюзного бюджета и расходы на эти цели составили 20600 рублей. С частичной оплатой за счет средств профсоюзного бюджета в 2015-2019 годах на Черноморском побережье отдохнули 1463 шинника и 867 детей. На эти цели затрачено 200 тысяч рублей.

Мы имеем хороший и работоспособный коллектив, которому любые трудности по плечу, – заключил профсоюзный лидер.

О состоянии дел на предприятии рассказал генеральный директор ОАО «Белшина» Владимир Валентинович Карпяк:

– За десять месяцев текущего года выпущено продукции на 562 миллиона рублей. Производственные мощности у нас загружены на 76,9%. Аналитики утверждают, что шинное предприятие эффективно работает при загрузке, близкой к 90%, на 100% не работает никто. Поэтому, как видите, нам есть куда расти.

За январь-декабрь 2019 года нами реализовано 3,57 миллиона шин и прочей продукции на сумму 597 миллионов рублей. На 30 миллионов рублей мы продали продукции больше, чем произвели. Это говорит о том, что предприятие поработало и над реализацией складских остатков, в том числе и тех, которые хранились у нас на складах больше года. Экспорт продукции у нас составил 173 миллиона долларов.

Удельный вес инновационной продукции составил 5,8-6%. Средняя заработная плата за десять месяцев составила 983 рубля.

Сегодня мы до 70% от сэкономленного фонда заработной платы направляем на то, чтобы стимулировать рост производительности труда работников предприятия. И над повышением размеров заработной платы мы будем продолжать работать. По итогам этого года планируем выйти на уровень 1002 рубля. И хочу подчеркнуть, что к Новому году планируется выплатить по 50 рублей каждому работнику ОАО «Белшина». На социальные цели с учетом медицинского страхования мы планируем направить по году 8 миллионов 757 тысяч рублей.

Для восполнения дефицита оборотных средств предприятие использовало различные инструменты. «Белшине» была оказана государственная поддержка предприятиями концерна и фонда концерна «Белнефтехим» на сумму 40,6 миллиона рублей, из них 13 миллионов было выделено спонсорской помощи. Нам выдали займы на 27,6 миллиона рублей, в том числе 15,6 млн. руб. – из фонда поддержки предприятий концерна.
В начале 2020 года в результате дополнительной эмиссии акций предприятия «Беларусбанк» станет нашим акционером, и в оборотные средства предприятия вольется еще 28 миллионов рублей. В рамках программы финансового оздоровления мы планируем снизить убытки от реализации на 26,2 миллиона рублей и убыточность продаж – на 4,3.

В следующем году планируем выйти на 100,2% объема производства шин. Такая задача поставлена концерном.

На мероприятия по охране труда в 2019 году израсходован один миллион рублей. На следующий год мы запланировали на эти цели 1 миллион 800 тысяч рублей.

К делегатам конференции также обратились председатель Республиканского комитета Белхимпрофсоюза С.В.Клочок и председатель Могилевского областного совета Белхимпрофсоюза И.С.Станкевич.

Светлана Валентиновна, в частности, отметила «сплоченную профсоюзную команду ОАО «Белшина», которая принципиально и твердо отстаивает интересы шинников на всех уровнях, заметив, что профсоюзным комитетам многих других предприятий страны есть чему поучиться у профкома ОАО «Белшина». С.В.Клочок также подчеркнула, что ей понравилось, как интересно и креативно поставлена в профкоме ОАО «Белшина» работа с молодежью.

Игорь Станиславович в своем выступлении тоже высоко оценил работу профсоюзного комитета Общества.

Выступила перед делегатами конференции и председатель комиссии по работе среди молодежи при профкоме ОАО «Белшина» Ольга Брилева. Она рассказала о проведенных и планируемых комиссией мероприятиях, отметив, что на предприятии трудится более трех тысяч молодых работников, членов профсоюза, в возрасте до 35 лет.

На конференции выступающими были подняты и острые вопросы, требующие решения профсоюзного комитета и администрации предприятия. Так, например, на ЗКГШ с 2013 года не выполняются мероприятия, включенные в соглашение по охране труда по тепловой реабилитации производственного корпуса на участке заключительных операций автокамерного цеха, участке комплектации автопокрышек цеха вулканизации. Остро стоит вопрос с заменой оконных проемов в АБК-2 завода. Не производится замена металлоконструкций перекрытий тоннелей 1, 2, 4 цеха вулканизации. Участок обрезинки металлокорда каландрового цеха ЗСКГШ расположен вдоль стены, которая зимой промерзает, и на участке очень холодно. На ЗМШ в цехе вулканизации №2 для стабильной работы структурного подразделения необходимо запустить в эксплуатацию кран-балку на пять тонн. Температурный режим на производственных площадях мехзавода тоже не соответствует нормативам.

Практически всеми выступающими делегатами поднимался вопрос о повышении заработной платы. Недавно избранный председателем профсоюзной организации УТП «БелшинаТранс» С.А.Сосиновский отметил, что в последние 2-3 года в автотранспортном предприятии сокращается размер зарплаты, а поэтому председатель профкома УТП «БелшинаТранс» от имени коллектива поднял вопрос о переходе УТП «БелшинаТранс» из дочернего предприятия в структуру ОАО «Белшина».

Все вопросы и проблемы, поднятые делегатами в своих выступлениях, задокументированы и лягут на стол нанимателя и профкома Общества, и будут постепенно решаться.

Одним из важнейших вопросов работы конференции являлись выборы председателя профкома ОАО «Белшина». В ходе конференции на эту должность были выдвинуты три кандидатуры: председателя профкома ОАО «Белшина» И.А.Вежновца, заместителя председателя профкома предприятия Ю.И.Кулевца и заместителя директора завода КГШ по идеологической работе и общим вопросам И.С.Манько. После обсуждения кандидатур и открытого голосования, председателем профсоюзного комитета ОАО «Белшина» единогласно избран на новый срок Игорь Александрович Вежновец. Он поблагодарил шинников за оказанное ему доверие и сказал просто, но емко: «Будем работать!».

Владимир ШЛОМАН. (office@shinnik.by)
Фото Евгении ВИННИК.

Бобруйский горисполком Бобруйский горисполком
ЭТО ИНТЕРЕСНО ЗНАТЬ...
20 «модных» слов из бизнес-лексики, прочно вошедших в наш обиход
20 «модных» слов из бизнес-лексики, прочно вошедших в наш обиход

Пушить фрилансера, майнить крипту — подобные фразы можно услышать все чаще и чаще. Но а как это все понять - давайте разбираться.

Визионер — стратег, технологический пророк, футуролог. Прогнозирует будущее продукта.

Геймификация — использование игровых приемов вроде бонусов, уровней и т.д. для привлечения и удержания клиентов, мотивации персонала.

Канвас (лин-канва) — бизнес-модель, оформленная с помощью определенной схемы.

Кофаундер — сооснователь компании, или человек, который присоединился к бизнесу на ранних его стадиях.

Майнить — генерировать криптовалюту на видеокартах, жестких дисках, блоках питания.

MVP — минимально жизнеспособный продукт —прототип, по которому можно определить спрос на ваше решение и в дальнейшем модифицировать.

Пивот — корректировка бизнес-модели.

Питч — быстрая и короткая презентация проекта/идеи перед руководителями, инвесторами, жюри.

Продакт-менеджер — по-простому менеджер. Взаимодействует со всей командой по созданию продукта, координирует его и улучшает.

Проджект-менеджер — менеджер, занимающийся конкретным проектом, в рамках разработки нового продукта.

Пушить — настойчиво напоминать, «дергать» исполнителя.

Роудмэп — технологическая карта развития продукта. В ней содержатся все этапы производства, условия и процессы его создания.

СЕО — генеральный директор, высшее должностное лицо компании.

СTO — технический (исполнительный) директор.

Сторителлинг — формат взаимодействия с клиентом/читателем, в котором важная информация преподносится через рассказывание историй, в которых аудитория обычно узнает себя или сопереживает герою.

Таргетолог — специалист по таргетированной рекламе в социальных сетях.

Факап — неудача, провал.

Фандрайзинг — процесс поиска и привлечения денег для стартапа.

Фаундер — учредитель, основатель компании.

Форсить — активно продвигать, проталкивать что-то новое (слова, идеи, вещи, музыку и т.д.)

По материалам: https://goodstart.by/


© «Шинник», 2015
Использование материалов разрешено только с размещением активной ссылки на наш сайт.

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО